Blindenetværket er organiseret med en forstander, 4 teamledere og derunder 4 teams samt aktivitetstilbud. Derudover deler vi administration med 6 andre tilbud.
Vores personale
Her kan du læse om vores personalesammensætning samt se vores organisationsdiagram.
Blindenetværkets organisation
Faggrupper
Blindenetværket har vi medarbejdere fra mange faggrupper. Vi har ansat pædagoger, omsorgsmedhjælpere, social- og sundhedsassistenter samt vikarer.
Vi har også to mobility instruktører. De varetager forskellige synsfaglige opgaver med både borgere og personale samt varetager undervisning i Blindenetværket og i andre organisationer.
Vi arbejder desuden sammen med andre faggrupper for at sikre, at vi kan tilgodese borgernes forskelligartede behov.
Indflydelse og samarbejde
MED-gruppe
Vi har en aktiv MED-gruppe bestående af en forstander, to teamledere, en tillidsrepræsentant, en arbejdsmiljørepræsentant/leder og to medarbejderrepræsentanter.
MED-gruppen holder møder hver sjette uge, deltager i Gentofte kommunes temadage og planlægger det årlige Målsætningsseminar.
Målsætningsseminar
En gang om året afholder vi Målsætningsseminar, hvor vi sammen planlægger det kommende års indsatser i forhold til vores udviklingsplan og andre indsatser i forhold til vores kerneydelse. På seminaret deltager MED-gruppen, ledelsen samt to medarbejdere.
TRIO-udvalg
TRIO-udvalgets primære arbejdsområder er arbejdspladsens psykiske og fysiske arbejdsmiljø. Udvalget består af en arbejdsmiljøleder, en arbejdsmiljørepræsentant, en tillidsrepræsentant, forstander og en teamleder.
TRIO-udvalget mødes hver sjette uge for at drøfte forskellige arbejdsmiljøforhold.
Aktivitetsudvalg
Vores aktivitetsudvalg planlægger årets aktiviteter for borgerne på tværs af levegrupper og værksteder. Disse aktiviteter inkluderer både arrangementer i Blindenetværket og aktiviteter ”ude i verden”. Udvalget består af tre medlemmer/medarbejdere.
AD HOC-udvalg
I Blindenetværket opstår der jævnligt opgaver, hvor der er behov for, at en eller flere personer arbejder med en given opgave. I disse tilfælde arbejder vi ud fra princippet om, opgaven sætter holdet – altså, at de medarbejdere, med bedst viden tager opgaven uanset deres stilling.